為不斷滿(mǎn)足轄區(qū)居民的美好生活需求,西花園路街道黨工委以黨建為引領(lǐng),堅(jiān)持探索基層黨建發(fā)展新路徑,全面提升社區(qū)治理能力水平,讓居民的幸福指數(shù)在家門(mén)口升級(jí)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng),組織凝聚力不斷提升。始終把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為街居“頭號(hào)工程”,以完善組織體系為基準(zhǔn)線(xiàn),以用好陣地平臺(tái)為切入口,以打造黨建品牌為支撐力,不斷激發(fā)城市基層黨建全新活力。全力構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”四級(jí)組織鏈條,選舉成立14個(gè)社區(qū)黨委,51個(gè)小區(qū)黨支部,劃分黨小組90個(gè),打造睦鄰點(diǎn)33個(gè),樓棟長(zhǎng)555個(gè)。大力開(kāi)展“一居一品、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng),形成惠民社區(qū)“黨旗飄巷·惠眾安民”、沁園社區(qū)“七彩驛站暖民心”、夢(mèng)園社區(qū)“580我?guī)湍钡赛h建品牌,有效提升基層黨組織為民服務(wù)能力和水平,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯,黨群之間磁吸效應(yīng)不斷增強(qiáng)。

服務(wù)民生福祉,居民幸福感不斷提升。綜合運(yùn)用社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)、方法和技能,為有需要的服務(wù)領(lǐng)域提供矛盾調(diào)處、心理疏導(dǎo)、法律知識(shí)普及等專(zhuān)業(yè)性的社工服務(wù),助推社區(qū)服務(wù)精準(zhǔn)化。圍繞居民要求,深化“藍(lán)馬甲”志愿者服務(wù)活動(dòng),為社區(qū)居民提供多樣化的服務(wù)。建立“兩長(zhǎng)四員”(黨小組組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、衛(wèi)生防疫站衛(wèi)生員、小區(qū)治安員、調(diào)解員、網(wǎng)格員)定期上門(mén)看望機(jī)制,隨時(shí)掌握老人動(dòng)態(tài),建設(shè)敬老社區(qū)。深入推進(jìn)“1+4+N”的“街道吹哨、部門(mén)報(bào)到”機(jī)制,自整改創(chuàng)建全國(guó)文明城市以來(lái),各社區(qū)共發(fā)動(dòng)612名直管黨員、150余名在職黨員和20多個(gè)部門(mén)參與到創(chuàng)城工作中,組建“訪(fǎng)千樓進(jìn)萬(wàn)家”先鋒隊(duì)82支,“吹哨”117次,解決事項(xiàng)120余件。

創(chuàng)新治理模式,網(wǎng)格化管理效能不斷彰顯。探索“以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)、智慧化為支持、片區(qū)化為統(tǒng)攬”的街道綜合治理模式,推行“紅色物業(yè)”議事制度,通過(guò)“紅色議事廳”多方共同參與協(xié)商議事,合力解決物業(yè)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。將轄區(qū)17個(gè)物業(yè)公司全部納入社區(qū)黨組織管理,將5個(gè)具備條件的公司全部單獨(dú)建立黨支部,打造家門(mén)口的“紅色物業(yè)”?？椕堋熬W(wǎng)格覆蓋網(wǎng)”,積極構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理體系架構(gòu),堅(jiān)持支部建在小區(qū)上,服務(wù)送進(jìn)百姓家,充分發(fā)揮小區(qū)黨支部在社區(qū)治理中的示范引領(lǐng)作用。目前共入戶(hù)走訪(fǎng)180余戶(hù),建立獨(dú)居老人每天“拉窗簾”關(guān)懷機(jī)制,與55戶(hù)外來(lái)出租戶(hù)簽訂“四方”共管協(xié)議書(shū),網(wǎng)格化管理效能不斷彰顯。