近年來,西夏區(qū)不斷健全完善年輕干部成長鏈,抓實選準育好、實踐鍛煉、管理監(jiān)督各個環(huán)節(jié),在擴充人員儲備、強化培養(yǎng)鍛煉、重點選拔使用等方面持續(xù)發(fā)力,為年輕干部搭建平臺,助力優(yōu)秀年輕干部成長成才,確保年輕干部更好肩負起新時代的職責和使命。

蓄足源頭活水,打通成長路徑

作為2020年寧夏面向全國重點高校定向招錄選調生中的一員,山東大學的應屆畢業(yè)生張雪嬌被分配到同陽新村任黨支部書記。近年來,西夏區(qū)招錄的7名選調生,均被安排到村任職,制定培養(yǎng)計劃,強化跟蹤培養(yǎng)?！霸诖謇?每天都會遇到不同的人和事,這對我來說是困難與磨練,但這也是我短時間內迅速成長起來的最大動力?！睆堁筛蓜攀恪?/p>

為精準掌握優(yōu)秀年輕干部情況,西夏區(qū)開展年輕干部盤點工作,重點掌握35歲以下科級領導干部、新考錄公務員及事業(yè)干部、符合提拔條件年輕干部,以及定向招錄的和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的優(yōu)秀選調生,分類別、分領域、分專業(yè)加強年輕干部綜合研判,通過日常考察、專項考核、平時了解,注重年輕干部日常發(fā)現,及時動態(tài)識別管理、定期更新調整,為干部隊伍蓄滿源頭活水。

西夏區(qū)積極拓寬年輕干部來源渠道,打破部門、地域、身份界限,面向高校、企業(yè)等專業(yè)領域積極引進4名優(yōu)秀人才掛職交流,面向西夏區(qū)外選調了一批高素質、專業(yè)化年輕干部,破除身份界限,從事業(yè)編制調任公務員7名,結合鎮(zhèn)街機構改革和綜合執(zhí)法改革試點工作,配備了25名事業(yè)副科級領導干部,面向社會公開競聘6名派駐鎮(zhèn)街綜合執(zhí)法中隊隊長,年輕干部比例較往年獲得明顯提升。

強化培養(yǎng)使用,夯實成長基石

“在基層的磨刀石上磨礪,都是我在書本上無法獲得的寶貴經歷。我常想,年輕干部成長無捷徑可走,要把自己看小,扎根“蹲苗”,蓄足養(yǎng)分,多想自己缺什么、還要補什么;把自己看大,不雪藏于角落,不置身于事外,多想自己會什么、還能干什么?！痹谖飨膮^(qū)委組織部舉辦的選調生座談會上,“90后”干部鄢瑤談道。為加強理想信念和黨性教育,西夏區(qū)委組織部常態(tài)化開展選調生座談會、國情調研活動以及年輕干部讀書會、演講比賽等工作,加大對年輕干部的日常了解和培養(yǎng)教育,提升年輕干部“七種能力”。

堅持把基層一線、艱苦崗位作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要課堂,今年,西夏區(qū)擇優(yōu)選派8名年輕干部到自治區(qū)、銀川市直部門掛職鍛煉,16名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、信訪維穩(wěn)等關鍵吃勁崗位任職,把商務和經濟合作局領導班子全部配備為“89”后,讓年輕領導干部在鄉(xiāng)村振興、招商引資等中心重點工作積累斗爭經驗、提高斗爭本領,為建設銀川科創(chuàng)新城和文旅融合示范區(qū)貢獻青春力量。

激勵約束并重,營造成才氛圍

樹立重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認的用人導向,讓年輕干部不斷脫穎而出。為充分調動年輕干部的工作主動性和積極性,加強年輕干部隊伍管理,建立年輕干部持續(xù)發(fā)現、動態(tài)管理的長效機制,激發(fā)年輕干部工作熱情,西夏區(qū)委組織部細化考核內容,通過日?？疾臁ｍ椏己?、平時了解,不斷加強年輕干部日常發(fā)現,對表現突出、實績顯著的優(yōu)秀年輕干部,及時褒獎使用。去年以來,先后提拔“80后”正科級領導干部5名,“90后”副科級領導干部7名,對符合條件的7名選調生全部提拔或晉級。

把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部的重要標準,對疫情期間責任心不強、作風不實的年輕干部移交紀委監(jiān)委處理同時,加強監(jiān)督管理和平時了解,在評優(yōu)選先資格上嚴格把握,形成激濁揚清、獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。同時,實行科級干部任前法律知識測試制度,在公示期內組織擬提拔、調任、晉升職級及進一步使用的科級干部參加考試,考察科級干部運用法治思維謀劃工作,運用法治方式處理問題的能力和水平,對不合格的暫緩使用。通過嚴管厚愛激發(fā)干部活力,確保年輕干部在風清氣正的政治生態(tài)中成熟、成長,不掉隊。